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皇城党总支书记:张家胜
 
| 发展历史
 
今日皇城  太行山麓明珠
风景这边独好
  当您漫步在“中国十佳小康村”——山西省晋城市阳城县皇城村,不难领略到“绿树村边合,青山郭外斜”的韵味和诗情,不难看到初见端倪的社会主义新农村的美景。
一、又好又快的稳定发展

  2004年,全村全集团共实现营业收入3.28亿元,相当于成立集团前2003年1.34亿的2.45倍;实现利润4779万元,相当于成立集团前2003年1936万元的2.47倍。
  2005年,全村全集团共实现营业收入5.02亿元,相当于上年的1.53倍,相当于2003年的3.75倍;实现利润1.18亿元,相当于上年的2.47倍,相当于2003年的6.09倍。
  2006年,由于受国家宏观政策调控和煤炭资源整合等因素的影响,造成集团下属4个煤业公司其中3个停产长达7个月之久。即使在这种情况下,这一年仍实现营业收入4.06亿元,相当于2003年的3.03倍;由于煤炭企业用于安全生产的成本加大和向国家交纳资源价款,加之煤炭产量下降、单位固定成本上升,这一年仍实现利税8108万元。
  2007年,是皇城相府集团发展史上最困难的一年,也是皇城人顽强拼搏、取得较好成绩的一年。因国家宏观政策继续调控,在两个煤炭企业停产长达一年之久、少产原煤55万吨、影响收入2亿元的情况下,由于地面企业的全面增长,全村全集团的经济总量仍达到4.1亿元,略高于上年水平;创造利税10052万元,比上年增长46.13%,经济运行质量明显好转。
 
二、安居乐业的农民生活

  城乡差别的一个重要标志是农村居民的收入比城市居民的收入低,而皇城人的收入已接近或超过了城市人。2007年,全村农民人均纯收入达到11500元。目前全村共有百余辆小汽车,80%的家庭上了互联网,80%的村民住上了功能齐全的花园式别墅,100%的村民加入了合作医疗和养老保险,100%的农户实现了煤层气供暖供热,100%的村民和外来游客全都使用的是三、四星级水冲式自动化感应洗手间,100%的劳力实现了稳定就业。
 
三、应有尽有的福利保障

  安置中人、赡养老人、抚育小人、照顾弱人,是皇城分配制度的一个显著特点。在皇城,青壮年劳力全部得到安置,对他们实行的是按劳分配政策;而对18岁以下的未成年人每人每年不仅可享受600元的营养补贴,而且从幼儿到大学甚至到研究生的学费全由村集体承担;60岁以上的老人每人每年均可享受1200元至1680元的养老补贴;村民病了住院,医药费、治疗费、住院费大部由村集体支付;对有残疾的村民,他们也分别情况给予了特别关照。此外,皇城还实行了带有共产主义性质的按需分配政策,粮、油、肉、蛋、菜,水、暖、电、气(液化气)以及各类水果和节日用品,全由村集体统一供应。村民们几乎没有什么可开支的地方,人们在集团企业上班挣下的钱和入股分到的红,少量存银行,少量购置家俱和摆设,大多又都以股份的形式投到集团企业中去分红去挣更多的钱了。总之村民们衣食无忧,吃的是鸡鸭鱼肉,住的是花园别墅,穿的是高档服装,看的是背投电视,出门坐的是小汽车,在家上的是英特网,不仅享受着和城里人基本一样的社会保障和福利,而且享受着和城里人基本一样的公共设施和建筑,过着和城里人基本一样的精彩生活和文明。
 
四、自然和谐的人居环境

  皇城这个至今仍以煤炭产业为经济支柱的小山村,矿山是翠绿的,河水是清澈的,村子里很难找到裸露在外的黄土。都说煤炭产业和旅游产业是一对难以“相处”的矛盾,可皇城却把村办4个煤业公司全都建成了花园式矿山,不仅彻底改变了“煤炭企业‘黑山场’,煤矿工人‘黑娃娃’”的形象,而且和旅游景点和谐统一,使煤炭企业自身也变成了一个独具特色的美丽景观,其中山城煤业已被国家旅游局命名为“工业旅游示范点”。
  从2001年至今,全村共投资3530万元,绿化荒山1984亩,空地变绿地240亩,退耕还林300亩,基本做到了四季常青、三季有花。
  在皇城,除了道路两旁绿油油的草皮和五彩斑斓的花卉外,每个农户的庭院里、阳台上、门外的过道上都摆放着风情各异的盆景和鲜花,显得整洁而别致。
村中道路全部硬化,污水管道全部送通。到夜晚,华灯初放,火树银花,楼台勾出彩线,喷泉涌动霓虹,犹如城市美景。
  村民们的幸福不光是因为生活富足,有别墅居住,更重要的是体现在自然和谐的人居环境上。用村民们的话说:他们是生活在一个大花园里,他们有一个“花园”般的皇城村。
 
五、文明进步的社会风尚

  近年来,皇城村先后组建了威风锣鼓队、青年军乐队、女子八音会、相府歌舞团。每逢节假日,各种各样的知识竞赛、文体活动、书画展览为每个村民提供了施展自己才华、实现自我价值的舞台和获得成就感的机会。
  在大力加强精神文明建设的同时,皇城人也着力塑造和培育皇城精神。他们结合自身实际,推出了经营、安全、发展、经济、规范、协作、用人、学习的文化理念;团结向上、文明健康的小康新村精神;坚定不移走社会主义道路的集体主义精神;求实创新、拼搏奉献的敬业精神;珍惜荣誉、永不满足的进取精神。这一切,就像一条条纽带,把每个皇城人紧紧联系在一起,激发了每个村民员工强烈的归属感和荣誉感。
 

六、反哺社会的崇高境界

  仓禀实而知礼节。皇城人过上小康生活后,并没有忘记反哺乡邻、回报社会。翻开皇城的历史,陈氏家族乐善好施的情景历历在目。这一传统美德在今天的皇城再次被发扬光大。
皇城相府集团除了把本村的劳动力全部安置外,还吸纳了3400名周边村和外地农村剩余劳动力。在全国出现大量“民工潮”和城市下岗工人争饭吃的情况下,一个仅700余口人的小山村,能为国家做出这么大的贡献,真是了不起。
  皇城村所在的北留镇大多数村无煤炭资源,他们每年都要按户无偿供应这些村的农户一定数量的生活用煤。
  今年,为了贯彻落实中央关于“走共同富裕、共同发展道路”的精神和“先富带后富、一村带多村”的方针,皇城又与本县横河镇的劝头村,董封乡的次滩村、东哄哄村合作,实施“多村帮带、共同发展”战略,尽自己的最大努力帮助他们尽快走上富裕之路。
与此同时,近几年他们还为重点学校、优秀学生和贫困学校、贫困学生捐资助教650万元,为周边农村修桥筑路投资500万元,为东南亚海啸受灾国家捐款50万元。
当我们领略了今日皇城之后,欣然得出这样的结论:一个社会主义新农村的雏形在这里已初步形成。
  创业历程
  据1949年就任皇城村互助组组长、一直到1984年才从皇城村党支部书记位置上退下来的老支书倪福顺介绍,改革开放前皇城村人均耕地仅1亩多,水利设施无任何保障。风调雨顺时,村民还算能填饱肚子;若遇久旱或涝灾,村民的“肚子”就成了大问题。
从老支书的一席话可以看出,一是他的话题始终离不开“耕地”、“粮食”两个词;二是他始终把“够不够吃”作为村民日子好坏的标准。
民以食为天,而小康日子绝非仅解决“肚子”问题。
  上世纪八十年代,皇城村还是个穷得叮当响的小山村。村民们闲得无事可干,不是打扑克,就是玩麻将;夏寻荫纳凉,冬找阳晒暖。全村上下改变生活、改变命运的渴望,只能在期盼中等待,在等待中苦熬。为了尽快改变这种落后局面,村民们就推选28岁的张家胜于1984年担任了村委主任。张家胜一上任就有一种紧迫感:光靠土里刨食,即使地里的粮食打得撑破天也只能混个肚儿圆,要想让农民快致富,就必须走农村工业化、农村城市化、农村现代化的道路。于是,他就带领全村人民紧紧抓住经济结构调整这一主线,大力实施“工业立村、旅游兴村、科技强村”战略,经过三次艰苦创业,使皇城经济实现了“三级跳”。
第一次创业:起步靠勇气和拼搏让贫穷远离

??? 张家胜和支村两委研究决定,首先利用当地丰富的煤炭资源,建一个年产30万吨的煤矿。要建这样一个较大型的煤矿企业,对于昔日一贫如洗的皇城村来说,谈何容易?有人说张家胜是胡吹瞎侃;有人说他是痴人说梦。然而,有谁知道他内心积聚的那种强烈愿望和追求?又有谁知道他竟有着那样大的胆魄、勇气和能量?面对一无资金、二无技术、三无人才的困境,他毫不动摇,一次次地往县里、市里、省里跑,十趟、二十趟、三十趟,不达目的,决不罢休。他夜间乘车,白天找人,住最廉价的旅店,吃最便宜的饭菜,受尽了冷嘲热讽,不知吃了多少次闭门羹。功夫不负有心人,他的真诚终于感动了总是会向事业的强者点头的领导,1988年,张家胜终于从省里拿回了准予开采煤炭的开采证书。
批矿难,建矿更难。这一年的10月份,新建煤矿的主副井破土动工后,矿区一片荒凉,渺无人烟,巨大的资金缺口让人望而却步。张家胜和他的伙伴们就是在这样的条件下上山干了起来。山上没有房子,他们就竖起四根木拄,钉上竹板,铺上谷草,抹上泥巴,像外地民工一样住了进去。经过艰苦奋斗、顽强拼搏,1991年春天,新建皇联煤矿终于建成投产。看着滚滚乌金从井下喷涌而出,村民们笑得乐开了花,都说,“多亏了家胜这个娃!”“他敢想敢干有本事,真行!”从此,皇城村的中壮年农民全都由农民变成了工人。
  资源型产业有着它先天性的无可比拟的优势。煤炭产业作为皇城发展的基础,必须不断的加强,让这个“蛋糕”越做越大,为全村经济的不断发展提供坚实基础。张家胜深谙此理。因此,他积极把握和运用市场经济的规律,通过资本重组和低成本扩张,先后兼并了县、镇3个煤矿,并组建了4个煤业公司,仅此一项,一年就可生产原煤135万吨,实现营业收入4.5亿元,转移农村剩余劳力2500余人。从此皇城人民远离了贫穷和落后,张家胜也于1995年被党员和群众推选为村党总支书记。

第二次创业:突破? 用胆魄和睿智擎起旅游大旗

  在带领群众依托资源优势走上富裕之路的同时,张家胜并没有满足,也没有为眼前的红火而陶醉,他又有了新的思考:煤炭是一个不可再生的资源,煤炭资源枯竭是迟早的事。于是他就吸取一些资源型地区、资源一旦挖完很快就“由富返贫”、发展后劲乏力的教训,坚定地带领全村人民开始了第二次创业,吹响了向旅游产业进军的号角,利用煤炭企业积累的资金,先后投资上亿元,仅用3年零4个月,就完成村民搬迁建房、景点修复修缮、基础设施配套等项工程,使皇城相府这一“藏在深闺人未知”的中国北方最大官宦巨宅,一改过去明珠蒙垢、破烂不堪的景象,成为鸟语花香、四季常青、年接待中外游客50万人次、实现旅游综合收入8000万元、晋城市唯一的国家AAAA级景区。
更加可喜的是,皇城在开发旅游产业时,还把树立皇城相府文化形象,打造皇城相府文化品牌,使之成为皇城村一张金不换的名片,当作建设社会主义新农村的一项重要内容去抓。几年来,先后赞助资金、提供场地共同投资拍摄了《康熙王朝》、《我认识的鬼子兵》、《契丹英后》、《关中女人》、《别拿豆包不当干粮》和《文化站长管文化》等近20部影视剧,还成立了陈廷敬学术研究专门机构,投巨资编辑出版了有关陈廷敬的书籍20多部,重新印制了《康熙字典》,收集有关陈氏族人的奏折、圣旨、著述、诗作等大量文物,修建了中国第一座字典博物馆,并把它们打造成旅游文化产品,从而大大提升了皇城相府的文化品位,为新农村建设注入了新的活力。
至此,一个充满希望的朝阳产业在这里兴起,一颗璀璨的旅游明珠在这里闪耀。

  第三次创业:跨越? 凭激情和自信向高新技术产业进军

  如果说做大煤炭“蛋糕”是皇城创业的第一部曲,那么成功地开发和发展旅游产业就是皇城创业的第二步曲。近年来,张家胜又带领皇城人民以特有的眼光,精心组织上演了把皇城经济推向更高层次的第三部曲。
  总是把自己的思想和时代的脉搏紧紧相连的张家胜深深感到,煤炭产业虽能做大,但很难做长;旅游产业虽能做长,但就一个景点而言,却很难做大。因此,在他的心中一直有一种期待,在他的目光里一直在孜孜地寻觅。
  2003年冬,就在皇城相府集团一班人马四处考察、反复探讨新的投资方向时,位于晋城市经济技术开发区的山西爱德制药有限公司与他们邂逅了。这是一家生产儿童用药的民营企业,正处于筹建阶段,由于资金匮乏,工程被迫停顿,因而急需一家战略投资者进行合作。经过三轮谈判,皇城相府集团最终并购了该公司,从而开始了向高科技产业进军的新征程。
为了使爱德制药这一新的项目能够有效地打开市场、占领市场,在激烈的竞争中不断发展壮大,张家胜积极寻求和把握科学技术这把金钥匙,经过多次奔波,皇城相府集团与首都医科大学达成协议,合作成立了相府药物研究所。目前,该厂已被山西省政府列为全省医药行业三年发展规划的重点企业。他们决心循着市场——研发——生产——市场的发展思路,把“皇城药业”做大做强,使之成为皇城的又一强势企业,又一发展支柱。
  至此,一个以煤炭产业作后盾、以旅游开发创品牌、以生物制药求发展的跨地区、跨行业、宽领域、多元化的产业结构在皇城已基本形成;一个现有总资产7.21亿元、员工3700余人的村办企业集团也崛起于这个小山村;这个仅有700多口人的小山村也由此变成了4500多口人的小城镇。从而基本实现了“地下”转“地上”、“黑色”变“绿色”、“农村”变“城镇”、从“挖资源”到“挖文化”、由“卖资源”到“卖技术”、“卖文化”的根本性转变。

 
  短短20年时间,皇城为什么能发生如此大的变化?除了有党的富民政策的正确指引、有各级党委政府的正确领导、有社会各界的鼎力支持外,关键是这里有一条科学发展的好思路,有一个和谐发展的好环境,有一套培养和引进人才的好机制,有一个能带领群众致富奔小康的好班子和有一支能充分发挥先锋模范作用的好队伍。
  一、要想尽快发展经济,必须首先搞原始资本积累。在皇城发展什么项目来钱最快?实践中皇城人认识到:只有依靠当地煤炭资源优势,首先发展煤炭产业,才能为今后的发展打下扎实可靠的物质基础。皇城后来发展的实践就证明了这一点。一个仅有700余口人的小山村,之所以在短短3年多的时间里,就投资1亿多元,修复了皇城相府,修建了大量配套工程,发展起旅游产业,就是因为他们并没有像其它一些地方那样把煤炭企业积累的资金分光吃尽,而是用到了再生产再发展中去。
煤炭产业能做强做大,但由于受资源的局限,很难做长做久;旅游产业能做长做久,也能为农民找到一条长期富裕的道路,但就一个景点而言,很难做强做大。为了寻找一个既能做强做大,又能做长做久的发展项目,皇城村发展高科技制药产业可以给人们一定的启示。
  二、以人为本,和谐发展,是科学发展的本质要求。为了让人与人之间和睦相处,皇城主要抓了三点:
一是发展以集体经济为主、多种经济成分并存的混合型经济。近年来,许多地方的农村都把企业承包给了个人,结果是承包者大富特富,而大多数群众仍然很穷。统计报表上说一个村的人均收入是多少,但根本说明不了问题。为了避免这种人为分配不公现象的出现,皇城相府集团下属的所有企业基本都是集体经营。2006年,集体经营的企业共实现营业收入3.96亿元,占全村经济总收入的97.5%。皇城村在发展集体经济的同时,并没有忘记发展多种经济成分并存的混合型经济。随着旅游产业的兴起,全村50%的农户发展起家庭旅社、家庭餐馆以及各种个体工商户。2006年,各类个体工商户共实现营业收入1006万元,占全村经济总收入的2.5%。此外,村民们在集团企业入股的股金已达3000多万元。
  二是实行了既能体现按劳分配政策,又能让全体村民走共同富裕道路的分配制度。安置中人、赡养老人、抚育小人、照顾弱人,是皇城分配制度的一个显著特点。在皇城,青壮年劳力全部得到安置,对他们实行的是按劳分配政策;而对18岁以下的未成年人每人每年不仅可享受600元的营养补贴,而且从幼儿到大学甚至到研究生的学费全由村集体承担;60岁以上的老人每人每年可享受1200元至1680元的养老补贴;村民病了住院,医药费、治疗费、住院费大部由村集体支付;对有残疾的村民,皇城也分别情况给予了特别关照。此外,皇城还实行了带有共产主义性质的按需分配政策。村民生活必需品以及各类水果和节日用品,全由村集体供应;就连过春节用的鞭炮和对联,村干部也要挨门逐户送到村民家中。皇城村的村民享受着和城里人基本一样的社会保障和福利。人们没了烦心事,那些打架斗殴、因小问题产生矛盾纠纷的事也就很少发生了。
  三是从制度建设入手,加强了民主法制建设。他们先后建立并实行了“两推一选”、两委交叉任职、村务“两议”、财务“两审”、干部“两集中”等五项规章制度,村和企业全都建起了“明白墙”,设立了意见箱,把党员和群众、职工代表大会开成“小人大”,从而确保了全体村民、员工的选举权、知情权、监督权和管理权。皇城还建立了一整套“村民基本道德规范”、“村民社会公德要求”、“村民职业道德要求”、“村民家庭美德要求”、“村民‘十不’要求”、“村民行为规范”和创建“十星级文明户”标准等多种类似于“小宪法”的村规民约,从而使广大村民员工的道德风范得到了很大规范。近几年,村里基本杜绝了酗酒闹事、打架斗殴、邻里之间发生矛盾纠纷的事,也从未发生上访告状事件。
  为了让人与自然、人与环境和谐发展,皇城也抓了两点:
  一是绿化美化了生存环境。皇城的发展并没有以牺牲环境为代价,而是始终坚持了一条“生产发展、生活宽裕、生态文明”的文明发展之路,以绿为底,打造了一张独具特色的皇城名片。近几年,皇城在“四沟”(尖坪沟、大西沟、小洼沟、尧义沟)、“三岭”(曹岭、左岭、杨庄岭)、“两坪”(杜梨坪、静坪)绿化荒山1984亩,共植树80万株,平均每亩400余株;退耕还林300亩,共栽雪松4.5万株,平均每亩150株;企业和村内空地变绿地240亩。绿化总面积达2524亩,占全村总面积3750亩的67.3%。按全村756口人计算,人均2232平方米;按全集团3700名员工计算,人均455平方米。基本做到了四季常青,三季有花。站在高坡望皇城,矿山是翠绿的,河水是清澈的,很难找到一片裸露在外的黄土,使煤炭产业和旅游产业这一对难以“相处”的矛盾,和谐统一于这个小山村。村民们无不自豪地说:皇城有多大,他们的花园就有多大。2005年被评为“全国绿化工作先进单位”。
  皇城的绿化之所以能取得这么大的成绩,一个重要原因是舍得为构建美好的人居环境而投资。从2001年至今,全村用于绿化的投资已达3530万元。按全村756口人计算,人均4.7万元;按全集团3700名员工计算,人均954元;每亩绿化面积平均投资1.4万元。从2001年至2006年7月底,村办4座煤矿共生产原煤518.4万吨,平均每吨煤炭就拿出6.8元用在了绿化美化环境上。
  二是加强了基础设施建设。大多数村民住的是新颖别致的花园式别墅;村民们使用了成千上百年的土茅房,全都变成了三、四星级洗手间,这在全国的农村也不多见;上下水管道全部送通,所有道路和大街小巷全部硬化、美化、香化和亮化;村中建有经国家旅游局命名的三星级宾馆,篮球场、运动场、露天舞场、休闲广场、农民公园、图书阅览室、青老年活动中心分布村中。茶余饭后,人们打打球、健健身、跳跳舞、散散步、读读书,不仅享受着和城里人基本一样的基础设施和建筑,而且过着和城里人基本一样的精彩生活和文明。
  三、没有新农民,就建不成新农村;要建设新农村,就必须首先培育新农民。为此,皇城村始终坚持了“四抓”战略:
  一是现有人才抓培训。主要采取了三条措施:首先是送出去学。近年来,他们先后同有关高等院校建立了合作关系,共有50多名文化水平较高的中青年在职干部或脱产、或半脱产、或短期入校进行专业培训;今年又把35名35岁以下的中青年干部送到了晋城职业技术学院进行为期两年的脱产学习。其次是引进来教。皇城每年都要分三个层次对广大村民和全体员工进行各方面的技能和综合素质培训。第一层次是聘请专家教授对中高级管理人员进行脱产培训。从2005年至今,己分20期共培训了近2000人次。值得注意的是,他们的培训全都是分期分批正规的,不仅有作息时间,而且有课程安排和教案,一切都是按照正规学校的要求进行的。第二层次是各企业每半月都要对中层以上干部进行为期半天的培训。第三层次是各企业在每年春节放假期间,还要对全体员工进行为期5天的培训。第三是利用现代远程教育网络进行培训。每月四次组织党员干部和员工村民接受党的基础知识、国家的法律法规以及各种专业技能培训,使全体党员和广大村民的综合素质都有了明显提高。目前,全村40岁以下的村民基本都达到高中文化程度,其中20多人达到大专文化水平,30多人获得国家承认的各类专业技术职称。
二是急需人才抓引进。在皇城相府集团现有的3700名员工中,外来人员占近90%。近年来,皇城共引进大中专生近800名,各类行政企事业单位退下来的干部30余名。对于引进的人才,皇城都能善待,让其享受皇城村民同等待遇。党总支书记张家胜经常跟他的干部们讲:“娶来外村的闺女当奶奶”。这话的意思就是外村的闺女一旦嫁到皇城,迟早都要当家主事。连一个家庭都离不开“外人”,皇城要建设成美好的社会主义新农村,就更离不开“外人”了。
  三是长远人才抓教育
  ——学前教育。皇城共投资上百万元,兴建了集食、住、娱、教等多种功能于一体的现代化高标准幼儿园,并招聘了高素质的幼儿教师和保育员,为所有幼儿的健康成长提供了保障。
  ——基础教育。皇城共投资300多万元,建成了晋城市一流的乡村小学。影碟机、投影仪、电视机、录音机、饮水机等设备一应俱全;同时还率先与北大附小共建远程教育示范点,使皇城小学成为“全省课程改革示范校”,并多次被授予“现代化教育先进学校”、“省级文明学校”等称号。
  ——高中教育和高等教育。皇城规定,只要是皇城的子女,初中毕业后必须全部上高中;高中毕业后,如果考不上大专院校,集体也要出资送这些人到大专院校去深造。现在,皇城不仅早已普及了九年制义务教育,彻底扫除了青壮年文盲,而且也普及了高中教育,大专教育正在普及中。
  四是提高素质抓环境。皇城搞露天舞场农民公园,搞文体比赛读书活动,搞一尘不染禁止吸烟,搞短期和常年培训,组建威风锣鼓队、女子“八音会”、青年军乐队和相府文工团,以及每年一次的樊水河畔农民运动会,不仅仅是为了配合旅游,也不只着眼于打造品牌,更是为了“人”的迅速现代化。环境改造人的力量是巨大的。为此,村里成立了60多人的环卫队,随时随地打扫卫生,即使游人随手扔下的烟头和纸屑,马上就有环卫工人跟在后面去拣起;尽管他们没有明令禁止,久而久之,连游人也不敢乱扔烟头和纸屑了。全村无论是大街小巷,还是背街旮旯,全都没有乱堆乱放的垃圾,而且能始终保持,这一点恐怕连城里人也很难做到。不知是人改变了环境,还是环境改变了人,皇城人由农民变工人,工人变成文化人,再也不像过去那样随地大小便、随地乱吐痰、随地乱扔烟头和纸屑,就连衣着打扮也和城里人基本一个样。
  四、农村富不富,关键在支部;支部强不强,关键看班长。为了使基层班子和广大共产党员在新农村建设中都能发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,党总支采取了六条措施,从而切实加强了先进性长效机制的建设:一是经常举办主题实践活动。先后深入开展“五强”班子、“三优强基”、共产党员“四领先”、“领岗定责”、“服务岗点”等内容丰富的主题实践活动,确保了党建工作年年有新意,时时有亮点。二是建立健全了党建工作长效机制。今年,全村全集团已有170名党员公开承诺为群众、为员工、为集体办好事380件,并签订了承诺责任书,占党员总数的88.7%;50名有职党员和40名无职党员在18个岗位上实行了领岗定责责任制;根据旅游产业以服务为本的特点,皇城还在相府景区和九女仙湖显眼位置建立了党员服务点,不仅服务于本村本集团的党员、村民和员工,而且向广大外来游客提供优质服务。三是搭建了党员施展才华的平台。全总支178名青壮年党员全都分布在村办企业生产、经营、管理一线的关键岗位。其中,116名作用发挥好、带富能力强的党员被选拔到村内和企业中层以上领导岗位。四是实行了“党员联户制度”。明确规定30名农村党员对口联系8—10户村民,重点帮助村民争创“十星级文明户”,而且有奖励。五是实行了好人好事登记制度。要求每个党员每月做1—3件好事,并登记在册,定期公示,从而形成了“比、学、赶、超”热潮。六是成立了老年党支部。专抓全村的精神文明建设、民事调解和普法教育等项工作,使老年党员也有了发挥作用的载体。
  通过加强党的先进性建设,有效激发了广大党员干部先锋模范作用的发挥。党员干部都能立足岗位,无私奉献,从我做起,向我看齐,大多都有一种严谨认真的工作作风和雷厉风行的工作态度。不管干什么工作,从不推委,从不扯皮;只要是支村两委形成的决议,都能千方百计地去干成干好干彻底,形成了一个“班长有胆有略,两委齐心协力,干部处处带头,党员事事领先”的局面。
  皇城的干部基本都有一种勇于开拓、敢为人先的创新精神。张家胜经常跟党员干部讲:群众想到的事党员干部要做,群众没有想到的事,只要对群众有利,党员干部也要做,否则就不配当党员干部。当皇城进行第二次创业,决定全力开发旅游产业时,由于当时晋城市的旅游产业很不发达,几乎所有人都认为在一个小山沟里搞旅游发不了财。因此,相当一部分群众对这一举措都不理解,甚至还有抵触情绪。张家胜就发动党员干部深入农户讲道理、话前景,并组织村民到乔家大院、王家大院、北京、上海、华西、周庄等地,参观学习开眼界,洗心换脑变观念。个别人曾对村里的主要干部施加压力,甚至进行人身威胁。但他们都毫无畏惧,甘冒风险,终于把这一惠及皇城子孙后代的大事干成了,而且干得很漂亮。当人们看着每年都有几十万人次前来皇城旅游、大把大把的钞票流进群众的腰包时,都称赞党总支站得高,看得远。
  皇城的干部还有一种敢担风险、敢负责任的冒险精神。当党总支决定投资280万元同《康》剧剧组合作拍摄《康熙王朝》时,村里从干部到群众都不赞成,说他们是拿着集体的钱打水漂。而支村两委一班人怕错过这次绝好商机,就在党员和群众代表大会上拍着胸脯表态:赔了是我们的,赚了是集体的。说实话,当时他们心里也没底,直到《康》剧播出后,一句“看《康熙王朝》,游皇城相府”的广告词吸引来大量游客,当年就赚回1500万元,他们悬着的一颗心才放下来,群众从心底里才服了气。
  皇城的干部还有一种甘愿吃苦、连续作战的拼搏精神。为了使皇城快速发展,党员干部经常外出参观考察,引技术、请人才,张家胜每年的出差天数都在180天左右,其中有多少次夜以继日、餐风饮露,有多回险难困顿、伤病折磨,连他自己也无法计算。一年冬天,为批一个项目,他和同事顶着寒风冰雪,连夜开车往省城赶,半夜在武乡境内车抛了锚,他就往返30多里买来配件修好车,硬是在第二天一上班赶到省城有关部门,等办完事,他却病倒在了旅途中。
干部是好样的,党员也不甘落实,都能做到“平时工作看得出,关键时刻站得出,为难之际豁得出”。  当皇城在筹建第一座煤矿时,遇到的一个最大难题就是资金困难。这时党员就带头集资,很快解决了资金瓶颈。在修复皇城相府时,急需100多户群众往外搬迁。党总支一声令下,党员全都搬进帐篷和工棚,群众紧紧跟上,使景区得以顺利修复。
这就是皇城发展的动力所在。
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THE CULTURAL AND ECOLOGICAL TOURISM AREA OF THE CASTLE MANSION OF PM